近日，為推動航粵電氣集團戰略發展，進一步明確戰略規劃和發展方向，尤其是關于戰略產品方面，航粵電氣集團召開產品戰略規劃研討會，特邀請廣東靈眾企業管理發展有限公司郝聚民博士、吳斌博士、珠海市自動化協會副會長麥伯強進行指導，并廣泛聽取各中心、各事業部、各部門負責人及核心人員對公司戰略產品發展的意見、建議。
航粵電氣集團董事長楊建豐、副董事長湯娟弦、執行總裁岳曉訪、高級副總裁齊軍、電力工程事業部總經理蒙相彬、西門子事業部總經理耿源、研發中心總經理林偉明、制造部常務副總李兵、總工程師武玉民、各營銷團隊負責人、職能部門負責人及核心研發人員等40余人參會，會議由董事長助理施小玲主持，共同研討產品的發展戰略與方向。
會議分為兩大主題內容，第一部分圍繞集團公司產品戰略研討的目標和日程深入探討，包括航粵電氣的五年戰略及產品戰略、學習集體研討方法、聚焦產品方向、評估產品組合、產品研發走勢分析等，第二部分即開始各參會人員匯報點評、講解研討、回顧與總結等。
本次產品研討會是基于航粵五年戰略目標進行聚焦產品戰略目標的統一，通過團隊共創的方式，將產品開發的行動落實到年度計劃中，實現團隊對產品戰略目標的統一，凝聚共識。
航粵電氣集團五年戰略目標：
一●總體產值目標:到2026年實現年總銷售額20億。
二●基于雙碳的研發戰略目標
1、深化雙碳綜合能源管理平臺，智能微網應用系統，虛擬電廠平臺系統。
2、將企業級綜合能源管理平臺升級為雙碳綜合能源管理平臺（國家已發布十四五期間，化工、石化、建材、鋼鐵、冶金、玻璃、民航納入碳排放強制行業，將激發相關行業雙碳能源市場）。
3、研究開發政府碳達峰碳中和大數據監管平臺，將政府指標分解到企業，做到企業級對接，實現政府對碳排放的監督管理管控。
會上重點探討了戰略及運營檢討SORP流程，針對戰略制定階段、戰略規劃、目標分解、運營規劃、戰略執行及檢討階段等，郝聚民博士強調，要從烏合之眾到群體智慧，需要范式的根本轉變，實現多樣性、獨立性、分權化、整合性、信任感的具備群體智慧的團隊共創方法。
基于以上前提郝聚民博士提出產品方向的研討議題。與會人員以小組為研討單元進行分組討論，針對每項議題闡述本組觀點。
參會的每個人以市場及技術發展的角度思考應該關注的研發方向，將產品按戰略重要性和需要對應的研發能力、團隊和開放合作等一一寫在卡紙上，以小組為單位，對成果進行匯報，領導進行點評并與原有的五年產品戰略方向進行整合決策出產品組合。以此確定產品研發走勢圖、制定產品戰略行動計劃。
分組熱烈研討中
經過全天的研討獲得以下成果，明確了航粵電氣集團接下來的產品戰略方向與目標：
1、一個系統方案：以“saas軟件服務平臺”為核心打造航粵智能配電解決方案。
2、一個核心軟件：工業級雙碳綜合能源管控系統，應用于光伏、儲能、充電樁、高效機房等場景。
3、智能配電房應用方案：在綜合能源系統支持下的智能開關柜、智能母線槽在各細分領域的應用，比如pcb智能開關柜……
4、智能配電箱應用方案：在綜合能源系統支持下的智能配電箱在各細分領域的應用，比如pcb智能配電箱、光伏智能配電箱、充電樁智能配電箱、高效機房智能配電箱……智能配電箱總量及在多個細分領域市場占有率達到第一。
積極熱烈地參與研討各抒已見
航粵電氣集團董事長楊建豐總結發言，當前集團產品種類多，以自主研發產品為主，解決好產品研發方向、確定好產品戰略關乎集團未來發展，是當前面臨的首要任務。要創新發展模式，打破固有思維，加強科技研發管理，把握好研發創新時機，實現精準創新、批量定制。
要落實規劃好發展策略，握緊拳頭集中發力，將傳統優勢產品做強做優，推動設備升級，打造行業領先，鞏固擴大市場份額；新產品要以市場為導向精準研發，發掘出前景好、空間大、盈利強、規模化的產業產品，與傳統產品形成協同效應，積極拓展市場空間。
此次航粵電氣集團產品戰略規劃研討會順利完成，更加堅定了航粵未來發展的決心。會后我們將繼續深入探討、深化、細化行動計劃方案，并嚴格執行，努力達成目標。2022，新時代的到來，新機遇的挑戰，航粵電氣集團將全力以赴，不忘初心，砥礪前行！
# 航粵電氣集團
航粵電氣集團從西門子建筑電氣和博西家電的代理經銷起步，發展成為集“智能配電研發制造、電力工程設計施工、微電網光儲充解決方案”為一體的綜合能源服務商。
航粵智能始終以“讓用電更安全便捷”為使命，以“誠信正直、和諧共贏、用戶至上、員工參與”為價值觀，致力于成為“智能配電解決方案的領先者”。
近日，為推動航粵電氣集團戰略發展，進一步明確戰略規劃和發展方向，尤其是關于戰略產品方面，航粵電氣集團召開產品戰略規劃研討會，特邀請廣東靈眾企業管理發展有限公司郝聚民博士、吳斌博士、珠海市自動化協會副會長麥伯強進行指導，并廣泛聽取各中心、各事業部、各部門負責人及核心人員對公司戰略產品發展的意見、建議。
航粵電氣集團董事長楊建豐、副董事長湯娟弦、執行總裁岳曉訪、高級副總裁齊軍、電力工程事業部總經理蒙相彬、西門子事業部總經理耿源、研發中心總經理林偉明、制造部常務副總李兵、總工程師武玉民、各營銷團隊負責人、職能部門負責人及核心研發人員等40余人參會，會議由董事長助理施小玲主持，共同研討產品的發展戰略與方向。
會議分為兩大主題內容，第一部分圍繞集團公司產品戰略研討的目標和日程深入探討，包括航粵電氣的五年戰略及產品戰略、學習集體研討方法、聚焦產品方向、評估產品組合、產品研發走勢分析等，第二部分即開始各參會人員匯報點評、講解研討、回顧與總結等。
本次產品研討會是基于航粵五年戰略目標進行聚焦產品戰略目標的統一，通過團隊共創的方式，將產品開發的行動落實到年度計劃中，實現團隊對產品戰略目標的統一，凝聚共識。
航粵電氣集團五年戰略目標：
一●總體產值目標:到2026年實現年總銷售額20億。
二●基于雙碳的研發戰略目標
1、深化雙碳綜合能源管理平臺，智能微網應用系統，虛擬電廠平臺系統。
2、將企業級綜合能源管理平臺升級為雙碳綜合能源管理平臺（國家已發布十四五期間，化工、石化、建材、鋼鐵、冶金、玻璃、民航納入碳排放強制行業，將激發相關行業雙碳能源市場）。
3、研究開發政府碳達峰碳中和大數據監管平臺，將政府指標分解到企業，做到企業級對接，實現政府對碳排放的監督管理管控。
會上重點探討了戰略及運營檢討SORP流程，針對戰略制定階段、戰略規劃、目標分解、運營規劃、戰略執行及檢討階段等，郝聚民博士強調，要從烏合之眾到群體智慧，需要范式的根本轉變，實現多樣性、獨立性、分權化、整合性、信任感的具備群體智慧的團隊共創方法。
基于以上前提郝聚民博士提出產品方向的研討議題。與會人員以小組為研討單元進行分組討論，針對每項議題闡述本組觀點。
參會的每個人以市場及技術發展的角度思考應該關注的研發方向，將產品按戰略重要性和需要對應的研發能力、團隊和開放合作等一一寫在卡紙上，以小組為單位，對成果進行匯報，領導進行點評并與原有的五年產品戰略方向進行整合決策出產品組合。以此確定產品研發走勢圖、制定產品戰略行動計劃。
分組熱烈研討中
經過全天的研討獲得以下成果，明確了航粵電氣集團接下來的產品戰略方向與目標：
1、一個系統方案：以“saas軟件服務平臺”為核心打造航粵智能配電解決方案。
2、一個核心軟件：工業級雙碳綜合能源管控系統，應用于光伏、儲能、充電樁、高效機房等場景。
3、智能配電房應用方案：在綜合能源系統支持下的智能開關柜、智能母線槽在各細分領域的應用，比如pcb智能開關柜……
4、智能配電箱應用方案：在綜合能源系統支持下的智能配電箱在各細分領域的應用，比如pcb智能配電箱、光伏智能配電箱、充電樁智能配電箱、高效機房智能配電箱……智能配電箱總量及在多個細分領域市場占有率達到第一。
積極熱烈地參與研討各抒已見
航粵電氣集團董事長楊建豐總結發言，當前集團產品種類多，以自主研發產品為主，解決好產品研發方向、確定好產品戰略關乎集團未來發展，是當前面臨的首要任務。要創新發展模式，打破固有思維，加強科技研發管理，把握好研發創新時機，實現精準創新、批量定制。
要落實規劃好發展策略，握緊拳頭集中發力，將傳統優勢產品做強做優，推動設備升級，打造行業領先，鞏固擴大市場份額；新產品要以市場為導向精準研發，發掘出前景好、空間大、盈利強、規模化的產業產品，與傳統產品形成協同效應，積極拓展市場空間。
此次航粵電氣集團產品戰略規劃研討會順利完成，更加堅定了航粵未來發展的決心。會后我們將繼續深入探討、深化、細化行動計劃方案，并嚴格執行，努力達成目標。2022，新時代的到來，新機遇的挑戰，航粵電氣集團將全力以赴，不忘初心，砥礪前行！
# 航粵電氣集團
航粵電氣集團從西門子建筑電氣和博西家電的代理經銷起步，發展成為集“智能配電研發制造、電力工程設計施工、微電網光儲充解決方案”為一體的綜合能源服務商。
航粵智能始終以“讓用電更安全便捷”為使命，以“誠信正直、和諧共贏、用戶至上、員工參與”為價值觀，致力于成為“智能配電解決方案的領先者”。
